Google、顔認識ソフトウェアを開発するPittPattを買収

Googleが顔認識ソフトウェアを開発するPittPatt(Pittsburgh Pattern Recognition)の買収を発表した。PittPattのサイトに情報が掲載されている。

PittPattのプロダクトは、カーネギーメロン大学におけるプロジェクトから生まれた企業で、写真、ビデオなどに出てくる人の顔を認識することができる。顔を識別したり、ビデオ上の顔部分をトラッキングしたり、あるいは顔を認識するためのさまざまなプログラムを開発している。識別およびトラッキングのためのSDKを使えば写真や動画の中にある「顔」を認識してくれる。

PittPattのサイトから今回の買収についての話題を引いておこう。「私たちのプロジェクトは1990年代、カーネギーメロン大学のRobotics Instituteにおける研究プロジェクトとして開始したものです。2004年にはPittsburgh Pattern Recognition(PittPatt)を立ち上げました。この分野における研究開発を熱心に進めてきました。私たちの生み出した技術はいくつかの非常に興味深いプロダクトで採用されるにいたっています。今回Googleの一員となることで、またスリリングな体験を得ることができるでしょう。Googleでは既に画像認識技術が多くのプロジェクトの中で利用されています(Image Search、YouTube、Picassa、およびGoggles等)。私たちの技術がきっと活かせることと思いますし、また私たちもより多くの人に研究開発の成果を見て頂けるようになると思います。これからも単純な写真認識から、複雑なものとなる動画画像認識、およびモバイルアプリケーションの開発を心がけていきたいと考えています」。

Googleは一時、プロダクトに顔認識技術を取り込もうと積極的に取り組んでいたと言われている(例えばGoogle Goggles)。しかしプライバシーの問題から最近はあまり積極的ではなくなっているようだ。3月のSearch Engine Landでは、Googleは完璧なプライバシーコントロールが実現するまでは、モバイルアプリケーションに顔認識技術を導入しないと発表している。

また、5月にはGoogleのチェアマンであるEric Schmidtが顔認識技術を採用するつもりはないという話もしている。

尚、今回の買収についてはGoogleもその事実を確認している。

Pittsburgh Pattern Recognitionチームはコンピュータを利用したパターン認識技術で素晴らしい成果を出してきています。彼らの技術は多くの分野で有益であると感じています。一緒に仕事ができるようになるのが楽しみです」。

大学発のベンチャーがGoogleに買収される世界。
Google+にしても、最近はGoogleでさえプライバシーに気を使うようになってるね。
Latitude使ってると、月1ペースで警告(確認)メール来るし。
まだプライバシー設定が少し分かりにくいから改善して欲しい。

「Google+」のイマイチなところ--今後の改善を期待する機能 - CNET Japan

公開サークル

 米CNETの記者たちは、テクノロジの話題を追いかけている人々の関心を引こうとする一方で、そうではない人々にメッセージを送り続けているという、厄介な問題を抱えている。Google+のサークルに1つのアプローチを追加すれば、この問題の解決に少しは役立つだろう。Google+では、例えば、テクノロジや写真、オートバイ、音楽、料理など、特別な興味に関するサークルで、オーナーが公開を希望する場合には、ユーザーが登録するようにできるのではないだろうか。好きなサークルを見つけられるだけでなく、自発的にそのグループに加わった、全くの見ず知らずの人とも知り合いになれる。もしそうせずに、その投稿を公開設定にすれば、関心がないフォロワーや友だちは、そうした会話のスレッドを無視するか、「ミュート」にしなくてはならないだろう。Twitterにも、リストを作って管理できる、同様の機能がある。プライバシーに関連する事項が大きな課題となるだろうことは確かだ。

この機能欲しい!

時間や場所に応じて必要なアプリケーションが自動配信・自動実行される情報端末技術を開発 : 富士通

時間や場所に応じて必要なアプリケーションが自動配信・自動実行される情報端末技術を開発

スマートフォンやパソコンの便利で新しい使い方を提案

株式会社富士通研究所(注1)は、パソコンやスマートフォン、タブレットなどの情報端末の利用者が、時間や場所に応じて必要となるアプリケーションやデータについて、情報端末への配信や実行、消去といった一連の動作を自動で行う基盤技術を開発しました。

本技術により、たとえば利用者が会議室に情報端末を持って入るだけで、必要なアプリケーションとデータが配信され、会議に必要な資料をすぐに使うことが可能になります。これにより、アプリケーションのセットアップやデータのインストールに要する時間を削減でき、利用者の業務効率を大幅に改善させることができます。

これ実用化されたら便利だろうなー。

日本向けパソコン生産、中国から都内に移管 米HP  :日本経済新聞

米ヒューレット・パッカード(HP)は日本向けに販売するノート型パソコンの生産を中国から東京都内の工場に全面移管する。1人当たり人件費は高いが、生産効率の向上と納期短縮によって採算を確保しながら販売台数が増やせると判断した。多くの国内メーカーが価格競争の激しいパソコンの生産をアジアに移転しているなかで、国内に移す動きは珍しい。

 国内向けにデスクトップ型を生産する昭島事業所(東京都昭島市)の生産ラインを増強。従業員も1.5倍の450人に増やす。8月から日本で販売する法人向けノート型の8割を昭島で生産し、最終的に全量を国内生産に切り替える方針だ。当面の年間生産台数は1.5倍の140万台強に増える。

 昭島の従業員1人当たりの人件費は中国の約4倍。同じラインでデスク型とノート型を生産し稼働率を高めるほか、世界市場で首位の調達力を生かして部品コストを圧縮、製品価格は据え置く。

 中国・上海での委託生産に比べて、納期は5営業日と半減。短納期を求める法人の需要を掘り起こす。自社工場の強みを生かし顧客からの細かな仕様変更要望にも対応し、顧客満足度を高める。

 HPは2010年の世界市場で首位(19%)だが、国内は約152万台の5位(10%)。デスクトップ型では「メード・イン・トーキョー」を売り物にしてシェアを伸ばしており、ノート型でも同様の戦略でシェア向上を狙う。

 調査会社のIDCジャパン(東京・千代田)によると10年の国内のパソコン出荷台数は過去最高の約1578万台。ただ価格競争が激しいため、ソニーや東芝などは国内販売分の大半をアジアで生産している。富士通などは国内生産を継続しているが、国内で販売されるパソコンの7割以上が海外生産とみられる。

こういうパターンもあるのか。

Evernoteで同期エラーになった場合(Windows)

備忘録としてメモ。

愛用しているEvernoteのWindowsクライアント版で同期ボタンを何回押しても赤いビックリマークが消えなくなった。

しかも、原因を示してくれないので厄介。

 

変更加えた既存のノートの同期がエラーの原因だろうと踏んで、

変更加えたノートをそのまま新規ノートにコピペして、元のノートを削除。

そして、ごみ箱にあるノートも同期してしまう仕様らしいで、ごみ箱も空に。

 

・・・どうやら、治ったようだ。

SHARE - コラボデザイン

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「シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略」をパラパラ読み。

第8章の「コラボデザイン」が面白かった。

以下、メモ。

 

 

デザインは一つ一つばらばらな「モノ」から、システムとして考えることに移行しつつある。デザインは「創造」から「思考」へと大きく飛躍した。

 

環境意識の高まりや、消費者が企業にモノではなく経験を求めるようになったことがネットワークの時代とマッチして、デザイン業界のリーダーたちが言うように、デザインは「創造」から「思考」へと大きく飛躍した。

デザイン的思考とは、人為的な創造のプロセスを、システムや経験を使うことで、一つ一つ別々の製品についてではなく、もっと大きな問題の解決に応用するという意味だ。

 

デザイナーの役割は、「必要レベルを下げることで、ユーザーの意志の力にかかわらず、システムが目的を達成できるようにすること」

 

「ソニー VS.サムスン」

 

「ソニー VS.サムスン」

 

凄いタイトル。最近ソニーと海外の成長企業との比較本が多いな。

2年前の本でそこそこ古く、分厚いので、最初と最後の章だけ読んでみた。

気になったところをメモ。

 

後発企業がよくしがちな誤りは、リーダー企業をベンチマーキングしてその戦略をまねてそのまま実行することである。

しかし、資源や技術が不足している後発企業が、資源や技術が優れているリーダー企業を模倣しても、決して彼らを追撃できない。

むしろ、デジタル技術のような産業の変革期に自らの強みを最もうまく活かせる技術、製品、市場、チャンネル等に経営資源を集中させることで競争優位を創出できたという点が、サムスン電子から学べる最も大きな教訓である。

 

ソニーの自由闊達の企業文化のもとで、研究開発社は自分が個人的な興味をもつ技術分野に注力する場合も多く、そのため、当面実用化が困難な技術開発には適していたが、最高経営者の戦略をじっこうして 組織が一糸乱れずに動くには適していなかった。

ソニーが最近苦境に陥った根本的な原因としては出井のネットワーク戦略が間違っていたというより、組織でそれを受けて実行する能力が不足していたということが言える。

 

ソニーとサムスンの経営形態が正反対なのが分かった。

サムスンがリーダー企業になってきたけど、これから独創性のある製品の研究開発ができるのか疑問。

小論文の添削でしょっちゅう指摘したこと - らいおんの隠れ家

2月下旬は、教員採用試験を受ける学生の、小論文添削をしていましたしょっちゅう指摘したことについて書いておきます


まず、言葉の単純な削除・置換で済むケースについて。



[1] あいまい語を使うな

「~に繋がる」「~に影響する」「~に関連する」といった言葉は、すぱっと言い切れる場合ほとんどです

テレビの見すぎが視力の低下に繋がる」→「テレビの見すぎで視力が低下する」


[2] 「~のである。」は無条件で削れ

無意味言葉なのに、4文字も増えてしまいます。削ってください。

テレビの見すぎで視力が低下するのである」→「テレビの見すぎで視力が低下する」


[3] 「~AやBは」が、A≒Bならどちらかを削れ

並列しているのに、実際はほとんど同じ、というケースがよくあります。一方を削りましょう。

「他人に親切にしたり、人を尊重したりする態度を身につけさせたい」→「他人に親切にする態度を身につけさせたい

削っていいか心配になったら、削ったあとの文章を1万人が読み、「あれ? Aだけ? Bが抜けてない?」と言う人が何人いるか想像してください。めったにいませんよ。

(あるいは次のように考えてください。AでないのにBであるとか、AなのにBでないケースなど、ごく稀ではないですか?)


[4] 漢字二文字の動詞は、できれば漢字一文字の動詞に直せ

しい言葉を使うと、内容がすらっと頭に入らなくなります

「~指導する」→「~導く」 「~教育する」→「~教える」など。



次に、内容に関わるものについて。



[5] 「正論」だけではなく、それが成り立ちにくい「現実」についても書け

たとえば「生徒一人一人の個性を伸ばせるように、教員は普段から生徒のことをいろんな角度からよく見るべきだ」というのは正論ですが、その正論コストなしでできるなら、とっくの昔にみんなやってます。その正論が成り立ちにくい現実というものがあるはずなので、それについても書いてください。そうすると「理想論を振り回す融通のきかない人」という印象が薄れます


「生徒一人一人の個性を伸ばせるように、教員は普段から生徒のことをいろんな角度からよく見るべきだ」→「生徒一人一人の個性を伸ばせるように、教員は普段から生徒のことをいろんな角度からよく見るべきだ。だが現場では、どうしても目の行き届かない部分もあるだろう。そこで~」


[6] 「○○な現代社会では~」は本当に現代社会のみにあてはまときに書け

「変化の激しい現代社会」「若者未来希望を持てない現代社会」「現代では無気力な生徒が増えており」・・・それってホントに現代だけの社会現象ですか? 20年前の学生も、20年後の学生もそう書くんじゃないですか? 「学校裏サイト存在」や「SNSの流行」など、本当に昔にはなかったものについてのみ、書くようにしてください。


[7] 「○○をするべき」という主張には、個人的なエピソードも付け加えるとベター

「小さなことでも子供を褒めるべき」と書くだけなら誰でもできますあなたはその理想現実化させるために行動できる人だということを示してください。そうすれば他の人ではなく、特にあなた合格させる理由になります

自分子供のころ~という経験があって嬉しかった」「そこでそれ以来、小さなことでも他人を褒めるようにした。たとえばボランティア小学校に行ったとき~」といったように。

これから国内学会の論文書くので参考になる。
メモメモ。

【学生限定】Dropboxの容量を増やす方法

Dropbox Student」というのがありました。
「.edu」のメールアドレスを持っていると、招待時の250MBアップが500MBアップになるようです。
Dropbox
※追記
「.ac.jp」でもOKです。
私は.ac.jpのメールアドレス持ってたので試してみました。

 

1.「Dropbox Student」にアクセス
2.「.ac.jp」のメールアドレスを入力
3.入力した「.ac.jp」のメールアドレスにDropboxよりメールが届きます
4.記載されているリンクをクリック
5.招待時の250MBアップが500MBになります(以前招待した分もすべて適用されます)

 

これ意外と知られていない気がする。
大学の研究室配属している人とかだと、
結構「ac.jp」のメールアドレス持っている人多いのではないのだろうか。

まだdropboxやってない方は以下のリンクから登録すれば、登録時にさらに250MB貰えます。
http://db.tt/eekb70c

お試しあれー。

就活選考開始時期について

 私大団連は日本私立大学連盟など3団体(517大学加盟)で構成。「3年生の3月の学年末試験後に広報活動を始めて、8月に選考してもらえれば学業への支障が最小限になる」のが理由という。

いやいや、支障大いにあると思うけど。
卒論とか修論の研究とかと重なるだろうし、
就活終わってからじゃないと、卒論や修論に気持よく取り掛かれないんじゃないのか。
今のままでいいのに...本当に学生の意見を聞いているのか。